Objevte potenciál svého týmu
Nejde tedy o to, „jaký jsem typ“. Jde o to pochopit, co do týmu přináším a jak toho můžeme společně využít.
Můžete mít v týmu skvělé jednotlivce. To ale ještě neznamená, že automaticky vytvoří skvělý tým.
Každý z nás do spolupráce přináší něco jiného. Někdo přichází s novými nápady, jiný dokáže věci rozhýbat, další propojuje lidi, převádí myšlenky do praxe nebo hlídá kvalitu a dotažení výsledku.
- Belbin Team Roles® pomáhá tyto rozdíly pojmenovat, pochopit a využít ve prospěch celého týmu.
- Belbin Team Roles® je mezinárodně využívaná metodika, která pomáhá porozumět tomu, jak lidé přispívají k týmové spolupráci.
Na základě dlouhodobého výzkumu Dr. Mereditha Belbina a jeho týmu vznikl model devíti týmových rolí – devíti různých způsobů, jak můžeme svým chováním přispívat k práci a výsledku týmu.
Belbin není osobnostní test a nerozděluje lidi do devíti typů. Každý z nás může zastávat více týmových rolí – některé jsou nám přirozenější, jiné dokážeme využít podle situace a potřeb týmu.
Co přináší Belbin týmu?
Pomáhá proměnit silné stránky jednotlivců v sílu celého týmu. Lidé lépe rozumějí tomu, kdo v čem vyniká, jak se mohou doplňovat a jak společně dosahovat lepších výsledků.
Nejen jak se vidím já. Také jak mě zažívají ostatní. Belbin může propojit dva pohledy na naše chování v týmu:
JAK SE VIDÍM JÁ ↔ JAK MĚ VNÍMAJÍ OSTATNÍ
Vedle vlastního sebehodnocení může být součástí Belbin profilu také Observer Assessment – zpětná vazba od lidí, kteří s námi spolupracují.
Právě porovnání obou perspektiv často přináší cenné momenty uvědomění. Může potvrdit silné
stránky, které si uvědomujeme, ale také odhalit přínos, který sami považujeme za samozřejmý a ostatní ho vnímají jako významný.
A právě rozdíl mezi tím, jak se vidíme sami a jak nás zažívají ostatní, může otevřít jeden z nejzajímavějších rozhovorů.
Každý člověk má svůj přínos. Každý tým svou dynamiku.
Proto nezačínám hotovým řešením, ale rozhovorem o tom, co právě vy nebo váš tým potřebuje.
Ať už pracujeme individuálně, nebo společně s celým týmem, cílem je porozumět tomu, co už
funguje, kde jsou silné stránky a jak jejich potenciál využít ještě lépe.
Belbin je začátek rozhovoru, ne jeho konec.
